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【企業(yè)文化】| 行業(yè)凜冬期的文化與戰(zhàn)略！

發(fā)布時間:2022-04-15 08:27:14 | 瀏覽次數(shù)：

2022年企業(yè)文化分享

2022年4月13日晚18時，泰華遠大裝配式建筑（廊坊）有限公司（以下簡稱：泰華遠大）每月一次的企業(yè)文化宣講會如期而至，本次宣講會的主講人是泰華遠大總經(jīng)理崔建軍崔總，公司所有員工均以線上/線下的形式參與了此次培訓(xùn)。崔總從企業(yè)文化介紹、戰(zhàn)略、泰華遠大目前所處的行業(yè)現(xiàn)狀、泰華遠大在京津冀行業(yè)凜冬期的戰(zhàn)略、企業(yè)文化如何支撐戰(zhàn)略應(yīng)對凜冬、泰華遠大的未來等方面進行培訓(xùn)。

企業(yè)文化介紹

目標

期望每個人對企業(yè)文化能認知、理解認同

企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神形態(tài)和物質(zhì)財富，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。俗話說：“一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠人才”，企業(yè)在人才和制度的基礎(chǔ)上要提升就需要文化的引導(dǎo)，制度強制人達到標準，文化引導(dǎo)人超越標準。

文化引導(dǎo)

戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃，是遠大的目標，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標的時間是比較長的。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的航標。

文化與戰(zhàn)略的關(guān)系：文化是可以支撐、引導(dǎo)并服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實現(xiàn)的好壞會促進文化的糾正、提升和發(fā)展。戰(zhàn)略與文化相輔相成，相互支撐，相互促進。

泰華遠大企業(yè)文化和戰(zhàn)略

泰華遠大企業(yè)文化。

一言一行，一舉一動，皆從企業(yè)文化出發(fā)，以文化引導(dǎo)自身做事的方式方法。

五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

冷靜應(yīng)對市場，穩(wěn)中有增，少犧牲現(xiàn)金流。

熬、磨、降、提

目標

企業(yè)健康安全的發(fā)展

熬：熬劣質(zhì)接單同行，改變市場供需關(guān)系。目前市場供遠大于求，需求方選擇性太多，制約條件會較多。

降：降競價壓力，降原材料成本、運輸成本、模具成本、人工成本。

提：產(chǎn)品質(zhì)量（文化的直接外在體現(xiàn)）、服務(wù)質(zhì)量（內(nèi)部和外部）、工作效率（管理成本）。

應(yīng)對這個凜冬的方法

心態(tài)，初心和現(xiàn)狀的對比分析

泰華遠大是一個好的舞臺，提供給各位盡情表演。但在此殘酷的現(xiàn)狀下，每個人要調(diào)整好心態(tài)，振作精神，渡過難關(guān)，實現(xiàn)自身的光環(huán)。

經(jīng)營機制和主人心態(tài)

提供平臺，核心層文化和理念積極傳承，有主人翁意識。管理層深入理解激勵和分享的價值，文化和價值觀同頻。

部門文化傳承公司文化

拆除部門墻，換位思考，考慮他人行動的初衷，拔高角度看待問題。

溝通的效率和擔當

簡單和真誠的溝通，溝通浪費是最大的隱形成本，降本先降溝通成本。

做足功課全面思考

對內(nèi)對外溝通的系統(tǒng)性，體現(xiàn)個人水平和文化認知。如何做到有效溝通，需要做足功課，思考全面。溝通出現(xiàn)矛盾時，需預(yù)設(shè)對方場景，做到換位思考，并思考是否是站在公司文化和發(fā)展的道路上考慮問題，以及是否對公司和個人發(fā)展有利。避免浪費平級部門時間和精力。

泰華遠大的未來！

發(fā)展

融合產(chǎn)業(yè)鏈，解決客戶多層次不同需求

河沙、石子礦、商混站、預(yù)制構(gòu)件、ALC和市政構(gòu)件全鏈條，從資源端做起。